٧ علامات أن نمو شركتك صار أسرع من أنظمتها

إذا كان المالك يدخل في معظم القرارات، وإذا كانت الأرقام تختلف بين اجتماع وآخر، وإذا زاد عدد الموظفين لكن لم يقل الضغط، فغالبًا النمو سبق النظام.

أول علامة هي اعتماد القرار على شخص واحد. الثانية هي تكرار نفس الأسئلة التشغيلية كل أسبوع. الثالثة أن التسليم يختلف حسب الموظف. الرابعة أن الإدارة لا ترى نقطة أساس واحدة للأداء. الخامسة أن التسويق منفصل عن الهامش والقدرة التشغيلية. السادسة أن الأدوات تتكاثر لكن العمل اليدوي لا يقل. السابعة أن الفريق يطلب “موظفين أكثر” قبل أن يعرف أين يضيع الوقت.

المعالجة لا تبدأ بإعادة الهيكلة تلقائيًا. تبدأ بتحديد الاختناق الأكبر، قياسه، ثم بناء نظام صغير حوله قبل توسيع التغيير.